ADD op de werkvloer: zo benut je verborgen talent

ADD op de werkvloer vraagt om een andere blik

Niet iedere medewerker werkt, leert of communiceert op dezelfde manier. Dat zie je ook terug bij mensen met ADD. Zij kunnen bijvoorbeeld moeite hebben met plannen, overzicht houden of schakelen tussen verschillende taken.

Tegelijkertijd zijn deze uitdagingen vaak minder zichtbaar dan je denkt. Daardoor wordt gedrag soms verkeerd uitgelegd. Een medewerker lijkt bijvoorbeeld afwezig tijdens een overleg of heeft moeite om prioriteiten te stellen, terwijl hij juist erg betrokken is en zich graag inzet.

Voor jou als ondernemer of leidinggevende ligt daar een kans. Want wanneer je begrijpt wat iemand nodig heeft om succesvol te zijn, kun je talenten beter benutten.

Kijk naar talenten in plaats van beperkingen

Bij ADD gaat de aandacht vaak uit naar wat lastig is. Dat is begrijpelijk, maar daarmee doe je medewerkers tekort. Veel mensen met ADD beschikken namelijk over kwaliteiten die organisaties hard nodig hebben. Denk aan:

• creativiteit;
• analytisch denkvermogen;
• vernieuwende ideeën;
• sterke observatievaardigheden;
• empathie;
• oog voor kwaliteit;
• originele oplossingen voor complexe vraagstukken.

Daarnaast kunnen medewerkers met ADD zich vaak sterk verdiepen in onderwerpen die hun interesse hebben. Zo bouwen zij heel specialistische kennis op waar je organisatie veel aan heeft. Door dus vooral te kijken naar wat iemand goed kan, krijg je een heel ander gesprek. Niet over tekortkomingen, maar over mogelijkheden.

Wat kun je als werkgever doen?

Je hoeft geen expert te zijn op het gebied van ADD om medewerkers goed te ondersteunen. Kleine aanpassingen kunnen al een groot verschil maken.

Denk bijvoorbeeld aan:

• maken van duidelijke afspraken en verwachtingen;
• stellen van heldere prioriteiten;
• afstemmen op vaste momenten;
• opdelen taken in overzichtelijke stappen;
• creëren van voldoende ruimte voor geconcentreerd werken.

Het belangrijkste is dat je samen onderzoekt wat werkt. Wat voor de ene medewerker helpt, hoeft voor een ander niet effectief te zijn. Een open gesprek helpt daarbij. Vraag bijvoorbeeld:

• Waar krijg je energie van?
• Welke werkzaamheden kosten veel energie?
• Wanneer presteer je het beste?
• Wat helpt je om focus te houden?
• Welke talenten gebruik je nu te weinig?

Met deze vragen krijg je beter inzicht in wat iemand nodig heeft om succesvol te zijn. Bovendien voelt een medewerker zich gezien en serieus genomen.

Talenten zichtbaar maken

Wanneer ADD niet wordt herkend, ligt de nadruk vaak op verbeteren wat niet goed gaat. Je bereikt echter meer als je kijkt naar onderliggende talenten en drijfveren. Een talentenanalyse kan helpen om inzicht te krijgen in wat iemand motiveert en waar zijn sterke punten liggen. Zo wordt duidelijk welke werkzaamheden energie geven en welke omstandigheden bijdragen aan goede prestaties. Voor jou als werkgever biedt dat praktische handvatten voor ontwikkeling, taakverdeling en begeleiding. Je medewerker krijgt meer inzicht in zijn eigen kwaliteiten en mogelijkheden.

ADD op de werkvloer als kracht

ADD op de werkvloer hoeft geen belemmering te zijn. Sterker nog, veel organisaties profiteren van de verschillende manieren waarop mensen denken en werken. Door aandacht te hebben voor talenten, behoeften en passende ondersteuning, creëer je een werkomgeving waarin medewerkers beter tot hun recht komen. Dat zorgt niet alleen voor meer werkplezier, maar helpt ook om het maximale uit je team te halen.

Meer weten?

aaff is graag overal van betekenis. Heb je vragen over neurodiversiteit, talentontwikkeling en -analyse of de inzetbaarheid van medewerkers binnen jouw organisatie? Neem dan contact op met onze HX-adviseurs.