De bouwrealiteit kantelt: stuur op werkgeverschap

De opgave voor werkgevers

De bouw-, afbouw- en installatiesector staat in 2026 op een kantelpunt. Stijgende loonkosten, toenemende personeelsschaarste en snelle digitalisering veranderen het werk in hoog tempo. Tegelijkertijd neemt de druk om sneller te bouwen en te verduurzamen verder toe. Voor werkgevers betekent dat maar één ding: investeer in mensen én in duidelijk beleid, zodat je basis stevig is. 

Nieuwe cao drijft personeelskosten op

De cao Bouw & Infra 2025-2027 zorgt voor forse loonstijgingen en aangepaste arbeidsvoorwaarden. Denk aan hogere uurlonen, gewijzigde toeslagen en vergoedingen zoals reiskosten, en een uitgebreidere zwaarwerkregeling. 

Deze ontwikkelingen zetten de personeelsbudgetten flink onder druk. Dat heeft direct gevolgen voor je kostprijsberekeningen, nu én in de komende jaren. 

Personeelstekort remt groei, maar opent nieuwe kansen

Veel bouwbedrijven kampen met een structureel tekort aan vakmensen. Dit leidt steeds vaker tot projectvertragingen, hogere werkdruk en langdurig overwerk. Daarbovenop komt de strengere handhaving op schijnzelfstandigheid, wat extra onzekerheid met zich meebrengt. 

Tegelijkertijd zijn er ook kansen: betere grip op kosten, stabielere teams en een sterkere bedrijfscultuur. Door bewuster te sturen op werkgeverschap kunnen bedrijven talent langer aan zich binden en continuïteit creëren. 

Talent loopt weg: werkgevers moeten bijsturen

Zij-instroom is noodzakelijk. Het reguliere onderwijs kampt met beperkte capaciteit en dalende aanmeldingen. Zij-instromers, mensen die vanuit een andere sector overstappen, vormen een belangrijke bron van nieuwe vakmensen. De sector heeft hen hard nodig, omdat tegelijkertijd een groot deel van de jonge medewerkers in bijvoorbeeld de installatiebranche de sector al binnen een jaar verlaat. Dat vraagt om gerichte investeringen in onboarding, duurzame inzetbaarheid, loopbaanpaden en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. 

Ook het aantrekken van buitenlandse vakmensen en het langer behouden van gepensioneerde medewerkers kan helpen om de personeelstekorten op te vangen.

Nieuwe technieken, nieuwe rollen

Prefab en modulair bouwen vragen om andere vaardigheden. Dat geldt ook voor digitale werkvoorbereiding, AI-gestuurde tools en nieuwe technieken zoals warmtepompen en energiemanagement. Daardoor verschuiven functies, veranderen taken en bestaande skills sluiten steeds minder goed aan. Het werk verandert fundamenteel.

Investeren in digitale vaardigheden en het herontwerpen van functieprofielen is daarom onvermijdelijk. Veel bedrijven vinden het lastig om te bepalen waar ze moeten beginnen. Vanuit onze ervaring zien we dat juist helderheid over (toekomstige) rollen helpt om gerichte stappen te zetten.

Meer weten?

aaff is graag overal van betekenis. Wil je weten hoe jouw bedrijf zich kan voorbereiden op de juiste samenhang tussen personeel, digitalisering en groei? Neem contact op met onze consultants.