Expert
Steeds meer handels- en e-commercebedrijven zetten stappen over de grens. Logisch, want internationale groei biedt volop kansen. Maar nieuwe markten vragen vaak om lokale kennis, korte lijnen en commerciële slagkracht. Daarom kiezen ondernemers vaker voor lokale salessupport, bijvoorbeeld een salesmedewerker die vanuit Polen de lokale markt bedient.
Met name sales- en accountrollen worden steeds vaker vanuit het buitenland ingevuld om internationale groei te ondersteunen en te versnellen. Hoe dichter bij de klant of leverancier hoe beter!
De beslissing om over de grens te werken wordt vaak snel genomen, terwijl de juridische, fiscale en sociale zekerheid gevolgen daarvan worden onderschat. Door het verschuiven van handel- en e‑commerceactiviteiten vanuit Nederland naar fysieke aanwezigheid in het buitenland ontstaan risico’s die achteraf veel tijd, geld en energie kunnen kosten.
Vooral bij commerciële functies zoals sales kan het inhuren van een buitenlandse salesmedewerker al snel grote gevolgen hebben.
Een salesmedewerker in het buitenland kan op verschillende manieren aan jouw organisatie worden verbonden. Zo kun je ervoor kiezen om iemand rechtstreeks in dienst te nemen, maar ook te werken met een buitenlandse zelfstandige (zzp’er), of een Employer of Record (EOR).
Het grote nadeel van het in dienst nemen van een medewerker in het buitenland zijn de administratieve verplichtingen die dit met zich meebrengt voor jou als formele werkgever. Voor belastingheffing en sociale zekerheid is het land waar daadwerkelijk wordt gewerkt doorslaggevend. Woont je nieuwe medewerker in Polen en werkt hij daar voor jou, dan moet je je als werkgever in Polen registreren en daar loonbelasting en sociale verzekeringspremies afdragen.
Om dit te voorkomen kiezen ondernemers vaak voor het inhuren van een (buitenlandse) zelfstandige of maken ze gebruik van EOR. Een zelfstandige werkt voor eigen rekening en risico. Bij een EOR treedt dit partijenmodel op als formele werkgever in het buitenland.
Een buitenlandse salesmedewerker versnelt internationale groei, maar vergroot ook het risico op een vaste inrichting of vaste vertegenwoordiger. Salesactiviteiten richten zich vaak op klantwerving, contractonderhandelingen en het sluiten van deals namens de onderneming. Wanneer deze activiteiten in het buitenland plaatsvinden, kan dit fiscaal al snel worden gezien als een vaste inrichting of vertegenwoordiger. De consequentie is dat (een deel van) de winst lokaal belastbaar wordt en aanvullende fiscale en compliance verplichtingen ontstaan.
Internationaal groeien vraagt om meer dan commerciële ambitie alleen. In de praktijk zien wij dat ondernemers zich vooral focussen op de gekozen contractvorm, terwijl juist de feitelijke werkzaamheden, de mate van instructie en aansturing en de organisatorische inbedding bepalend zijn. Het vraagt om een doordachte structuur. De manier waarop je buitenlandse salescapaciteit organiseert, heeft directe invloed op risico’s, kosten en toekomstige uitbreiding.
aaff is graag overal van betekenis. Internationaal ondernemen biedt kansen. Maar alleen als de basis klopt. Wij helpen je om risico’s vroegtijdig inzichtelijk te maken en je internationale personeelsstructuur goed in te richten. Denk aan advies over fiscale gevolgen, payrollconstructies en de inrichting van internationale arbeidsrelaties. Vragen? Neem gerust contact met ons op.
Altijd op de hoogte van het laatste nieuws
Blijf op de hoogte van het laatste nieuws via onze LinkedIn pagina