“Alle telers zouden een roadmap moeten hebben”

Van elegante Spathiphyllums tot kleurrijke Kalanchoës en exotische Curcuma's: al drie generaties lang ontwikkelt en produceert KP Holland sierplanten. Vanuit acht locaties gaan die de wereld over, richting kwekers, handelspartners en consumenten. KP Holland is een toonaangevende speler in de sector en ook als het om verduurzamen gaat loopt het familiebedrijf graag voorop. "Duurzaamheid is voor ons veel meer dan je aan regels houden," vertelt financieel directeur John Vreugdenhil. "Uiteindelijk moeten we dingen anders doen om over heel veel jaren nog op deze planeet te kunnen leven en ondernemen."

Footprinttool geeft inzicht

De motivatie om te verduurzamen komt volgens John uit meerdere hoeken. Natuurlijk is er de intrinsieke overtuiging dat de sector moet veranderen. Maar ook wet- en regelgeving, economisch perspectief en maatschappelijke verwachtingen spelen een rol. "De tuinbouwsector ligt onder een vergrootglas. Dan is het belangrijk dat je niet alleen een mooi verhaal hebt, maar dat je dat ook met data kunt onderbouwen."

Juist daarom besloot KP Holland al in 2022 te starten met het jaarlijks berekenen van de CO₂-footprint van zijn producten via de footprinttool van Greenhouse Sustainability. Daarmee kreeg het bedrijf niet alleen inzicht in de huidige uitstoot, maar kon het ook de effecten van verduurzamingsmaatregelen door de jaren heen volgen.

Van inzicht naar actie

Die footprint liet duidelijk zien waar de grootste winst te behalen viel. Ongeveer 75% van de uitstoot wordt veroorzaakt door energieverbruik. "We wisten al goed waar onze grootste emissie zat", vertelt John. "Maar de vraag was vooral: hoe komen we bij het einddoel dat we als sector gesteld hebben: klimaatneutraal in 2040. Daarvoor hadden we een routekaart nodig."

Het was voor KP Holland de aanleiding om aaff en Epiic (onderdeel aaff dat zich richt op duurzaamheidsadvies) in te schakelen. Op basis van de footprint, aanvullende bedrijfsinformatie en de ambities van het bedrijf werkte Epiic verschillende scenario's uit. Niet alleen de CO₂-reductie werd doorgerekend, maar ook investeringen, subsidies, terugverdientijden en de financiële gevolgen van wel of juist niet verduurzamen. Daarnaast werden ook de gevolgen van de Energiebelasting en CO2-heffing inzichtelijk gemaakt. Daarmee werd duidelijk wat deze ontwikkelingen financieel betekenen voor het bedrijf.

Het gaf KP Holland bruikbare handvatten. John: “We hadden ideeën genoeg, maar wilden weten wat verschillende keuzes betekenen voor onze footprint en bedrijfsvoering."

Samen bouwen aan realistische roadmap

Tijdens interactieve sessies werd stap voor stap toegewerkt naar een roadmap richting 2040. Uiteindelijk koos KP Holland voor een route die ambitie combineert met realisme. Een dynamische route welteverstaan. John: “Wet- en regelgeving verandert voortdurend, energieprijzen gaan op en neer door geopolitieke ontwikkelingen en ook onze eigen resultaten zijn het ene jaar beter dan het andere. Dan moet je je route kunnen aanpassen, zonder je einddoel uit het oog te verliezen."

De roadmap richt zich nu eerst op de grootste impact: het verder verduurzamen van de energievoorziening. Minder aardgas gebruiken, efficiënter omgaan met elektriciteit en investeren in duurzame technieken vormen de belangrijkste stappen op weg naar klimaatneutraal.

Alle disciplines betrokken

Een belangrijk onderdeel van het traject was de betrokkenheid van verschillende disciplines binnen KP Holland. Financiële, commerciële en technische kennis kwamen samen om de verschillende scenario's te beoordelen. "Elke investering moet technisch haalbaar zijn, financieel verantwoord en ook commercieel kloppen, aldus John. “De hele directie staat achter de keuzes die we nu gemaakt hebben."

Die keuzes zien er op korte termijn als volgt uit. "We gaan op één of twee locaties investeren in een warmtepomp. Dat zorgt voor een enorme verduurzaming en gasbesparing. Daarnaast wordt één van onze locaties aangesloten op aardwarmte. En tussendoor nemen we ook kleinere maatregelen, zoals het overstappen op ledbelichting. Verder gaan we een nieuw kantoor, nieuwe bedrijfsruimte en kas bouwen die een stuk duurzamer zijn dan wat er stond. Dat zijn stappen die we sowieso wilden zetten, maar dankzij de roadmap hebben we nu een meerjarenplan waarin staat wanneer we wat doen.

Alle telers een roadmap

Volgens John heeft de samenwerking met aaff en Epiic vooral gezorgd voor structuur en onderbouwing. "We hadden al een stip op de horizon; nu hebben we ook een route om daar te komen. Dat geeft houvast bij de keuzes die we maken." 

En juist dat maakt een roadmap zo waardevol. John is dan ook van mening dat alle telers in de sector een roadmap zouden moeten hebben. “Veel ondernemers weten wel dat ze moeten verduurzamen, maar hebben nog geen concreet plan. Juist daarom is het belangrijk om inzicht te krijgen in waar je staat en welke stappen nodig zijn. Meten is weten.”