Verdienmodellen van zorgboerderijen onder de loep

Zorgboeren met een vof-structuur 

Veel zorgboeren kiezen voor een vennootschap onder firma (vof). De firmanten draaien dan zelf actief mee in het bedrijf. Dat zie je terug in de personeelskosten: die blijven relatief laag. Maar ook de beloning van de firmant zelf blijft vaak bescheiden. 

Tabel 1: 128 zorgboeren, vof’s, balanswaarde € 131 miljoen, omzet € 97 miljoen.

Het ziekteverzuim ligt met gemiddeld 4% laag, vacatures zijn schaars. De zorgboerderij is vaak sterk afhankelijk van de inzet van de eigenaren zelf. Personeelskosten (PK-ratio) maken gemiddeld 41% van de omzet uit, firmanten ontvangen gemiddeld € 65.400 per jaar. 

Profiel van de kleinere zorgboerderij 

Bij kleinere vof’s is de zelfwerkzaamheid nóg groter. Minder personeel, nog lagere kosten, maar ook een bescheiden verdiencapaciteit. 

Tabel 2: 95 zorgboeren, vof’s, balanswaarde € 61 miljoen, omzet € 41 miljoen.

De winstpercentages zijn hoog, maar het absolute inkomen van de firmant blijft beperkt. De kracht zit in de lage kosten, zelfstandigheid en betrokkenheid. De zorgactiviteiten vormen gemiddeld twee derde van de totale opbrengsten. 

Groei door samenwerking 

Opvallend is dat de omzetgroei bij aangesloten federatieve zorgboeren aanzienlijk hoger ligt dan bij zelfstandige bedrijven. Samenwerking via coöperaties of verenigingen zorgt voor meer continuïteit en betere toegang tot zorgopdrachten. 

Daar ligt dan ook een kans: zorgboeren die zich verenigen, kunnen beter inspelen op zwaardere zorgvragen én op de administratieve eisen die horen bij publieke verantwoording. 

Verbeterpunten in rapportage 

Het aanleveren van correcte en tijdige jaarverantwoording blijft een aandachtspunt. Zo diende 20% van de zorgboeren in 2024 hun cijfers te laat in. Soms met gevoelige informatie erbij, zoals BSN-nummers of IB-aangiftes. Dit is niet alleen risicovol, het kan ook als economisch delict worden aangemerkt. De deadline van 2026 is 1 juni. Mocht je uitstel willen aanvragen dan kan dit bij de NZA tot 31 maart. 

Accountants spelen hierin een cruciale rol. Wij kunnen jou ondersteunen in de juiste toepassing van regels, tijdige rapportage en veilige verwerking van gegevens. aaff stelt de jaarrekening op conform de eisen die in de wet Marktordening Gezondheidszorg (WMG) staan.  

Zorgboerderij = maatwerk 

Er is geen standaard zorgboerderij. De verschillen zijn groot, net als de mogelijkheden. De kracht zit in kleinschaligheid, ondernemerschap en maatschappelijke betrokkenheid. De zorgboer is een ondernemer met impact. 

Urban Luijkx, specialist zorglandbouw bij aaff en zelf parttime zorgboer, vat het mooi samen: "Onze Zorglandbouwmonitor geeft inzicht en richting. Zo weet je als zorgboer waar je staat en waar je naartoe kunt groeien." 

Meer weten? 

aaff is graag overal van betekenis. Ben je benieuwd waar jouw kansen liggen binnen de zorglandbouw? Wij helpen je graag verder. Neem contact op met een van onze experts.